同时，王盛也画下蓝图：「随着国家光缆干线工程的推进和电信普及，未来三到五年，我们要争取实现全国影院网络接入全覆盖。」

二丶多厅影院建设能力与起步规模（「钱」与「地」）

这直接取决于各厂所在地的经济水平和自身实力。

有能力独立建设者：

上影厂（朱泳德），实力雄厚，坐拥魔都市场。

朱泳德在王盛的游说下，虽对联盟心存警惕，但深知不加入则可能又被边缘化。

最终同意首期在沪建设不少于5家现代化多厅影院，并全部接入实时联网系统。

不过，需要盛影传媒承担70%的建设费用，但盛影传媒只能拿到影院一半的股权，也就是35%。

此外，上影厂在联盟内获得了仅次于中影丶盛影和原委员会各位委员的话语权，并在未来片源供应上享有优先权。

王盛和韩三坪琢磨了下，答应了下来，魔都是重要票仓，不可能放弃的。

西影厂热情高涨，利用钟楼附近的宝地，计划首期建设2家旗舰级多厅影院。

长安作为西北经济重镇，消费能力尚可，西影厂对票房充满信心。

珠影厂和深影厂：同处粤省，经济活力最强。

两者经过王盛协调，决定联合发力，避免内耗。

珠影主打粤州市场，首期规划3家；深影则专注于鹏城，首期规划4家。两地影院均要求高标准，全部实时联网。

京城（中影+盛影）：作为大本营，资源最优。韩三坪和王盛规划首期建设5家多厅影院，遍布海定丶潮阳丶西城等核心区域。预计单家影院建设成本（含土地改造成本丶设备采购丶装修）约在800万至1200万人民币之间，五家总投资规模约6000万。这将作为全国院线的样板工程。

需要盟友支持者：

苏影厂和南影厂，王盛协调两者合并资源，共同成立「苏省院线公司」，首期在金陵建设2家，在苏锡常地区再布局2-3家。盛影和中影以资金入股，提供管理支持。

辽影厂和滨影厂，同在辽省，联合成立「辽省院线公司」，主打沈城丶滨城两地，首期各建1-2家。东北老工业基地经济正处于阵痛期，消费能力受限，影院规模适中。

鄂影厂和武影厂，联合成立「鄂省院线公司」，聚焦鄂城三镇，首期规划2家。

其他单个省/直辖市厂（如津影厂丶浙影厂丶闽影厂丶鲁影厂丶峨影厂等），大多能在省会城市依靠自身土地或合作资源，首期建设1-2家影院。盛影和中影视情况提供资金或设备租赁支持。

经济实力较弱的省份（如桂丶滇丶豫丶冀丶皖丶赣丶晋丶甘丶宁丶青丶新丶蒙丶黑等），这些地区的电影厂大多囊中羞涩。王盛提出的方案是：

旧影院改造，鼓励其收购属地现有的老旧单厅影院进行翻新，隔成多厅。

资金方面，由中影丶盛影或邻近的实力大厂（如西影丶珠影）现金入股，控股或参股建设。

租赁合作，寻找当地商业地产合作，以轻资产模式运营，降低初期投资压力。

这些地区首期目标是在省会城市先建立起1家像样的多厅影院，作为据点，暂不追求数量。

三丶其他关键协商内容

品牌与统一运营，联盟院线统一命名为「中影盛世联合院线」（暂定名）。

所有加盟影院须使用统一标识丶接受统一排片指导（尤其在热门大片上映时）丶遵循统一的服务标准。

分红机制，明确了票房收入在扣除国家专项基金丶营业税后的分帐比例。

大致遵循「制片方+发行方」拿约40%，院线/影院拿约60%的行业惯例，但在联盟内部，根据投资比例和运营贡献，会有更细致的内部分帐规则。计算机联网系统为精准分帐提供了技术保障。

片源保障方面，韩三坪承诺，中影集团将优先保证联盟院线的片源供应，尤其是进口分帐大片。王盛则承诺，盛影传媒出品的特供版影片，将在该院线享有至少一个月的独家放映期（视市场表现可延长）。这是吸引各厂加盟的巨大诱惑。

管理输出，盛影传媒将成立专业的影院管理公司，向加盟影院输出经理人才，提供标准化培训，确保服务品质。

谈判过程并非一帆风顺。

有对技术怀疑的，有对出资比例争执不下的，有担心自身利益被侵蚀的。

但在王盛清晰的蓝图丶韩三坪的权威背书，以及「不进则退」的危机感驱动下，一张以「中影-盛影」为核心，串联起全国主要电影制片厂，覆盖东西南北中的跨省院线大网，开始艰难而坚定地编织起来。

时间来到七月份，随着中影的组建跨省院线试点资质申请下来，中国电影市场的渠道改革，终于迈出了最具实质性的一步，这个试点资质，仅有中影获得，也只有中影有实力丶有能力丶有名分搞跨省院线。

盛影传媒申请的国产片发行资质也下来了，很轻松，但全国只有七家公司获得试点资质，每家背后的跟脚都不一般。

王盛从此刻起，马马虎虎算是站到了中国电影行业的顶峰。

大导丶投机客丶圈外资本……现阶段来讲，在王盛面前，全是土鸡瓦狗。

(本章完)