第102章 MJ与晶圆厂（9/10）

定下合作的基调后，陈知行才沉下心来，仔细研读面前这份关于麦可·杰克逊的详细档案。

随着阅读的深入，一个远比单纯「流行天王」更为复杂丶也更具战略价值的商业肖像逐渐清晰。

档案揭示了麦可·杰克逊与索尼音乐之间盘根错节丶且正悄然走向紧张的关系。

双方冲突的关键点在于版权。

1985年，杰克逊以约4750万美元的天价，收购了ATV音乐出版公司。

这家公司拥有近4000首经典歌曲的版权，其中最核心的资产是披头士乐队绝大部分歌曲的版权。

这笔交易震惊了音乐界，也奠定了杰克逊作为顶级音乐版权拥有者的地位。

1995年，在时任索尼音乐总裁汤米·摩托拉的积极推动下，杰克逊将ATV与索尼旗下的音乐出版部门合并，成立了索尼/ATV音乐出版公司，双方各占50%股份。

这意味着，杰克逊不仅牢牢掌控着自己音乐作品的出版权，还通过这家合资公司，共同掌控着全球最具价值的音乐版权库之一，其中包含了鲍勃·迪伦丶猫王丶滚石乐队等无数传奇巨星的作品。

这份资产的价值，随着时间推移只会不断膨胀。

但也正是这份巨大的财富和掌控力，开始成为他与索尼音乐之间矛盾的根源。

根据档案中引述的业内人士分析，随着索尼音乐内部的人事变动，开始有声音认为，一个艺人掌握如此庞大且核心的音乐版权，是对传统唱片公司利益的挑战。

他们希望逐步收回或削弱杰克逊在版权事务上的主导权，将控制力更多地集中在公司手中。

这对于将音乐版权极为看重的杰克逊来说，无疑是触碰到了底线。

双方的关系，在去年《Blood onthe Dance Floor：History intheMi》专辑商业成绩未达预期后，变得更加微妙和紧张。

「这就是机会啊！」陈知行的目光停留在这里，略微有些兴奋。

如果能够绕过索尼音乐公司层面，直接与麦可·杰克逊本人及其团队建立深度信任与合作关系，进而影响到那50%的索尼/ATV股权，甚至是他个人拥有的其他音乐版权。

那么，索尼音乐那17%的全球市场份额中，最精华丶最核心丶最具长期价值的部分，就有可能被他「釜底抽薪」。

届时，MP3.com拥有的将不仅仅是市场份额的数字，更是定义流行音乐历史的瑰宝。

这远比单纯拿到索尼音乐的公司授权更有战略价值。

当然，这并不是一件容易的事情。

麦可·杰克逊与索尼合作多年，关系深厚且复杂，想要说服他在这个敏感时期与一个陌生公司深入合作，甚至某种程度上「背弃」老东家，需要极高的技巧丶极大的耐心，更需要极大的信任。

陈知行的自光最终落在档案末尾，关于麦可·杰克逊近期行程的摘要上。

一条信息引起了他的注意：8月29日，是麦可·杰克逊40岁的生日，他将在洛杉矶比弗利山庄主持一场盛大的生日慈善晚宴，在为非洲某个小国深受爱滋病和疟疾折磨的儿童募集专项医疗资金。

「慈善————」陈知行若有所思。

「徐倩，查一下这场晚宴的详细信息。另外，让财务团队计算一下我们本季度在美的慈善捐款抵税额度还剩多少。」

「好的，老板。」徐倩很快返回，带来了确切信息，「晚宴时间是8月25日晚，规格很高，属于邀请制，不对公众开放。我们几家公司加起来，本季度的可抵税慈善捐赠额度————有大约320万美元。」

「足够了。」陈知行点点头，「以知行科技的名义联系一下麦可·杰克逊的慈善基金会，表达我们希望能够参与此次善举，为非洲儿童的健康尽一份心力的意愿。」

捐款给美利坚国税局，不如捐给真正做实事的人。

论起做慈善，陈知行向来不吝啬，更何况，这或许是补全最后一块数位音乐版权的关键拼图。